Een soepel functionerende en veerkrachtige arbeidsmarkt met regionale kansen begint met goed inzicht in menselijk kapitaal: de competenties, kennis en vaardigheden van inwoners als basis voor toekomstgerichte keuzes. Tegelijkertijd vraagt de huidige krapte om scherpe prioritering: regio’s moeten bepalen welke sectoren cruciaal zijn, waar inzet nodig is om de druk te verlagen en hoe arbeidsproductiviteit kan worden verhoogd met technologie en innovatie. Door Leven Lang Ontwikkelen gericht in te zetten, verschuift de focus van het bestrijden van symptonen naar het genereren van duurzame oplossingen. 

In tijden van structurele arbeidsmarkttekorten zien we dat het niet genoeg is om alleen de symptomen te bestrijden maar dat we het probleem bij de bron moeten aanpakken. In veel regio’s worden veel goede initiatieven uitgevoerd en ontwikkeld. Alleen zonder een integrale benadering stranden ook veel van deze initiatieven of bereiken ze niet hun volledig potentieel. Dit vraagt om gerichte en onderbouwde keuzes. Door te inventariseren, bepalen van impact en monitoring kunnen er keuzes gemaakt worden. Data gedreven beleid en samenwerking met regionale spelers zijn hier een essentieel onderdelen van. Een Human Capital Agenda kan hierbij helpen door het opstellen van een visie, onderbouwd door data en mét draagvlak.  

Benieuwd wat Birch kan betekenen voor de arbeidsmarkt in uw regio? Twee inspirerende voorbeelden laten zien wat er te bereiken valt. Zo brachten we voor de provincie Zuid-Holland de knelpunten op de arbeidsmarkt in kaart. Samen met stakeholders brachten we oplossingen en kansen in kaart. Vervolgens hielpen we de inzichten om te zetten naar een stimulerend Human Capital-beleid. En in de regio Utrecht stelden we voor de drie arbeidsmarktregio’s een Human Capital Agenda op voor de komende zeven jaar. Inclusief aanpak, financieringsvormen en governancestructuren. Deze agenda helpt Utrecht haar ambitie waar te maken: een leefbaar Utrecht, met gezonde en digitaal wijze inwoners.