Human Capital

Regelmatig worden in Nederland nieuwe initiatieven ontwikkeld op arbeidsmarktvraagstukken aan te pakken. Door de grote verscheidenheid aan landelijke, regionale en sectorale projecten verliezen beleidsmakers en bestuurders vaak het overzicht. Het bundelen van initiatieven helpt, maar een uitdaging blijft het maken van de juiste keuzes. Een heldere visie en strategie bieden richting en helpen effectief te investeren in oplossingen die het verschil maken.

Bij Birch werken wij vanuit een helder arbeidsmarkttransitiemodel. Wij geloven dat een succesvolle arbeidsmarktstrategie begint met inzicht in de huidige én toekomstige situatie. Op basis van deze inzichten formuleren we samen met stakeholders een gedeelde ambitie en vertalen deze naar concrete actielijnen. Daarbij staat centraal  welke keuzes het meeste effect hebben voor de regio. Onze rol is om de partijen te verbinden, een gezamenlijke koers te ontwikkelen en richting te geven aan de uitvoering. Zo ontstaat niet alleen een strategie, maar ook draagvlak voor de uitvoering ervan. 

Onze aanpak begint bij het begrijpen van de regionale context. Door data, beleid, bestaande initiatieven en gesprekken met stakeholders te combineren ontstaat een scherp beeld van de opgaven die spelen. Vervolgens maken we inzichtelijk welke kansen en knelpunten de grootste invloed hebben op de toekomstige ontwikkeling van de regio. Daarna brengen we partijen samen om gezamenlijke ambities, prioriteiten en actielijnen te formuleren. Hierbij combineren we analyse, dialoog en ontwerp. Het resultaat is een strategie die aansluit bij de identiteit van de regio, rekening houdt met bestaande initiatieven en tegelijkertijd duidelijke keuzes maakt voor de toekomst. 

Om te komen tot een gedragen arbeidsmarktstrategie maken wij gebruik van een combinatie van analysemethoden, toekomstverkenningen en participatieve werkvormen. Vanuit ons arbeidsmarkttransitiemodel brengen we de huidige situatie, toekomstige ontwikkelingen en strategische keuzes met elkaar in verband. Daarbij combineren we arbeidsmarktdata, Human Capital Agenda-methodieken, scenario-ontwikkeling, stakeholderanalyses en Theory of Change-benaderingen. Deze instrumenten helpen om complexe arbeidsmarktvraagstukken terug te brengen tot een heldere koers, gedragen ambities en concrete actielijnen. 

Een traject rond arbeidsmarktstrategie levert organisaties en regio’s meer op dan alleen een beleidsdocument. Het geeft inzicht in de belangrijkste arbeidsmarktuitdagingen en ontwikkelkansen, biedt een onderbouwd kader voor investeringen en prioriteiten en zorgt voor focus in samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Daarnaast ontstaat een gedeeld verhaal over waar de regio naartoe wil, welke keuzes daarvoor nodig zijn en hoe partijen gezamenlijk verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering. 

Voor verschillende regio’s hebben wij Human Capital Agenda’s ontwikkeld die richting geven aan arbeidsmarktbeleid en economische ontwikkeling voor de lange termijn. In Noord-Holland Noord, Noordoost-Brabant en de Metropoolregio Amsterdam hebben wij samen met onderwijs, overheid en bedrijfsleven gewerkt aan strategische arbeidsmarktagenda’s waarin regionale opgaven zijn vertaald naar concrete actielijnen en uitvoeringsprogramma’s. Daarnaast ondersteunen wij Economic Boards, arbeidsmarktregio’s, onderwijsinstellingen en publiek-private samenwerkingen bij het ontwikkelen van toekomstbeelden, prioriteiten en samenwerkingsagenda’s rondom talentontwikkeling, arbeidsmarkttransities en leven lang ontwikkelen.