Economische visies en uitvoeringsagenda's

Grote uitdagingen, transities en ontwikkelingen in beleid vragen om economische keuzes voor de lange termijn. Een economische visie biedt gemeenten, regio’s en provincies houvast. Het geeft richting aan het beleid en ambities van regio’s voor nu en in de toekomst. Met een strategie en uitvoeringsagenda worden deze ambities vertaald naar prioriteiten, rollen en acties van zowel overheids- als niet overheidspartijen.

Een economische visie schetst de gewenste toekomstige positie van een gemeente, regio of provincie. Daarbij wordt voortgebouwd op het economische DNA van het gebied. Uitgangspunt zijn dan ook de huidige sterkten van de regio en de impact van toekomstige ontwikkelingen en transities zoals digitalisering, de circulaire transitie, strategische autonomie en demografische veranderingen.

Economische groei is breder dan enkel de financiële component. Ook brede welvaart, innovatie, arbeidsmarkt, leefkwaliteit en duurzaamheid zijn bepalend in de sociaaleconomische prestaties van de regio. Een economische visie verbindt deze beleidsterreinen en geeft richting aan keuzes voor de lange termijn. Zo ontstaat een gedeeld toekomstbeeld dat houvast biedt voor beleid, ook wanneer de omstandigheden veranderen.

Economisch beleid heeft impact op iedereen. Birch ontwikkelt haar economische visies dan ook in nauwe samenwerking met regionale organisaties zoals overheid, kennisinstellingen, private bedrijven en maatschappelijke partners. Startpunt is de bepaling van de uitgangssituatie van de regio. Hierbij is onder meer aandacht voor de sterkten- en zwakten in verschillende sectoren, de arbeidsmarkt en het regionale entrepreneurial ecosystem. Ook sociale factoren zoals de brede welvaart in de regio zijn onderdeel van deze analyse.

De uitgangssituatie toetsen en verdiepen we in gesprekken, strategiebijeenkomsten en workshops met publieke- en private organisaties. Hierin bepalen wij ook het toekomstbeeld van de regio. Zo komen we tot gedragen ambities en strategische keuzes die aansluiten op de kenmerken van het gebied waarbij rekening is gehouden met bestaand beleid, lopende programma’s en toekomstige transities. Vervolgens vertalen we de visie naar een strategie en uitvoeringsagenda. Daarin werken we uit welke inzet nodig is, welke acties prioriteit krijgen, wie daarvoor aan zet is en hoe de voortgang kan worden gevolgd.

Onze aanpak combineert kwantitatieve analyses met kwalitatieve verdieping en stakeholderparticipatie. Afhankelijk van de opgave onderzoeken we onder meer de economische structuur, brede welvaart, regionale kenmerken, transities en het ecosysteem voor ondernemerschap. Hiervoor maken wij gebruik van een scala van methoden zoals data-analyse op bestaande sectoren, beleids- en documentonderzoek en het houden van bijeenkomsten met stakeholders in de regio. Zo ontstaat een onderbouwde en samenhangende visie en strategie welke wordt doorvertaald naar een uitvoeringsagenda.

Een economische visie biedt een gedeeld toekomstbeeld en maakt duidelijk welke opgaven en kansen prioriteit verdienen. De bijbehorende strategie maakt de te nemen stappen concreet en vormt de brug naar uitvoering. Met een uitvoeringsagenda worden ambities vertaald naar concrete te nemen acties om het gewenste toekomstbeeld te bereiken.

Birch ondersteunt gemeenten en regio’s bij het ontwikkelen van economische visies, strategieën en uitvoeringsagenda’s. Zo hebben wij voor de gemeente Terneuzen de economische visie opgesteld. Hiervoor analyseerde wij de (sociaal)economische situatie, voerde wij een uitgebreid participatieproces en stelde wij de economische visie en strategie richting 2035 op. Voor het verwezenlijken van de visie is een uitvoeringsagenda opgesteld waarin de te nemen acties zijn opgenomen.