Nederland moet de komende jaren meer werk verrichten met minder mensen. Om te voorkomen dat onze toekomstige welvaart en ons verdienvermogen onder druk komen te staan, presenteerde het kabinet deze zomer de Talentstrategie. Een ontwikkeling die ook voor regio’s relevant is. Wat betekent deze nieuwe nationale koers voor regionale Human Capital Agenda’s?

De Talentstrategie draait om het aantrekken, opleiden, ontwikkelen en behouden van talent voor de maatschappelijke en economische opgaven van de toekomst. De strategie is gebaseerd op vier oplossingsrichtingen: slimmer en productiever werken, gerichter opleiden voor cruciale maatschappelijke en economische opgaven, Leven Lang Ontwikkelen en een strategische inzet van arbeids-, kennis- en studiemigratie. Investeringen van het kabinet richten zich op vier groeidomeinen waar volgens hen specifiek voor Nederland kansen liggen: Digitalisering & AI, Veiligheid & Weerbaarheid, Energie- & Klimaattechnologie en Life Sciences & Biotechnologie. Daarnaast benadrukt het kabinet dat deze talentopgave alleen kan slagen wanneer ook de maatschappelijke basis op orde is. Daarom maken ook opgaven op het gebied van onderwijs, kinderopvang, zorg, het sociaal domein en woningbouw onderdeel uit van de Talentstrategie.

Voor regionale samenwerkingen biedt de Talentstrategie een kans om de eigen Human Capital Agenda tegen het licht te houden. Het kabinet kiest nadrukkelijk voor een beperkt aantal maatschappelijke en economische opgaven en verwacht dat onderwijs, werkgevers en overheden hier gezamenlijk op sturen. Dat vraagt iets van de partijen in de regio. Onderwijsinstellingen zullen hun opleidingsaanbod nadrukkelijker moeten richten op de vaardigheden die nodig zijn voor de vier nationale groedomeinen. Werkgevers worden geacht intensiever samen te werken met het onderwijs. Voor regionale overheden ligt de uitdaging in het versterken van die samenwerking tussen onderwijs, werkgevers en andere partners. Daarnaast is het zaak om te bepalen hoe de regio vanuit haar eigen economische kracht kan bijdragen aan de vier oplossingsrichtingen en nationale groeidomeinen uit de Talentstrategie.

Daar staat ook iets tegenover. Het kabinet ondersteunt deze beweging met nieuwe instrumenten, zoals een samenwerkingsbudget voor regionaal afgestemde opleidingsportfolio’s, investeringen in regionale innovatie via het Regionaal Investeringsfonds mbo en een nieuwe regeling voor Leven Lang Ontwikkelen gericht op mensen met een zwakkere positie op de arbeidsmarkt. Regio’s die hun Human Capital Agenda weten te verbinden aan deze landelijke ontwikkelingen, zijn beter gepositioneerd om gebruik te maken van deze instrumenten en om aan te sluiten bij toekomstige landelijke programma’s en investeringen.

De door Birch ontwikkelde HCA van Noordoost-Brabant laat zien dat HCA’s niet helemaal op de schop hoeven. De actielijnen van deze arbeidsmarktaanpak rondom productiviteit, instroom en Leven Lang Ontwikkelen sluiten al sterk aan bij de oplossingsrichtingen van de Talentstrategie. Noordoost-Brabant heeft vanuit de eigen economische positie gekozen voor deels andere prioritaire sectoren. Juist waar deze regionale prioriteiten overlappen met de vier nationale groeidomeinen, zoals op het gebied van energie, liggen kansen om bestaande regionale inzet te verbinden aan landelijke ambities en investeringen. Ook de niet overeenkomende groeidomeinen bieden reden voor aandacht: waar heeft de regio vanuit haar eigen economische positie, kennis en bedrijven potentie om een rol te spelen binnen deze nationale opgaven?

De Talentstrategie biedt regio’s daarmee een aanleiding om bestaande keuzes opnieuw tegen het licht te houden én nieuwe landelijke kansen te benutten. Birch heeft ruime ervaring in de ondersteuning van regio’s bij het opstellen en monitoren van Human Capital Agenda’s. Wil je sparren over de impact van de Talentstrategie op jouw regio? We denken graag mee.